Каков Ваш уровень общения?
Мы приглашаем Вас в мир тренингов и консалтинга. Это — жизненно важная деталь для тех, кто занимается бизнесом. Бизнес развивается за счёт знаний персонала. Но настрой и мотивация тоже немаловажны. Конечно — всем нужна работа. Это связано с зарплатой. Её платят за что-то. И персонал согласен исполнять неинтересные функции, к которым не было призвания никогда.
Профессиональный тренинг позволит найти подход к персоналу. Считается, что коллектив обладает тем руководством, которое заслуживает. Но можно утверждать и обратное — руководство может распоряжаться тем персоналом, которого заслуживает. Мы хотим напомнить, что тренинги для руководителей проводятся не для того, чтобы персонал понял, что его руководство на самом деле ничего не понимает в своём деле. Попробуем наметить несколько примеров того, зачем нужно обучение персонала:
- Во время тренинга профессиональные компании консалтинга пробуждают в персонале интерес к работе — даже если его раньше не было;
- Легко обнаруживается существующая взаимосвязь — она касается настоящих ориентиров обучения;
- Результаты оценки персонала должны стать истинными ориентирами для деятельности на тренинге;
- Находится связь между настоящими показателями в работе и желаемым результатом.
Бизнес и переговоры
Напомним, что именно связь с реальностью делает тренинги такими востребованными. Мы не знаем всего обо всех профессиях. Но мы можем Вас уверить, что тренинги по продажам в Самаре могут привести к неожиданным результатам. Мы умеем пробудить в персонале интерес к обучению. Даже если Вы находите, что Ваш персонал — это самое худшее, что могло свалиться на Вашу голову, то тренинг сотворит настоящее чудо. Начинается всё с игровой постановки — ведь это всего лишь тренинг. А потом, когда нить игры уже поймана, участники следуют за ведущим. Рождается закономерная мысль — а почему бы не осуществить всё на практике? Ведь в обучении всё обосновалось — логически!
Трудно сказать, какой коллектив больше станет обновлённым после такого тренинга. Или передовой креативный коллектив станет работать с большей охотой, или, наоборот, выявится потребность в новом тренинге. И коллектив пассивного образца вдруг начнёт вспоминать, что такое настоящая ответственность, и, наконец — что такое работа с душой. Мы только хотим напомнить, как важна настоящая общая цель и напоминание о её существовании. Мы предлагаем убедиться, что тренинг — эффективная мера воздействия.
